10月25日至26日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2025年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計劃會議，全面回顧并總結(jié)前三季度工作成果，深入規(guī)劃部署第四季度重點任務(wù)。會議旨在凝聚共識、激發(fā)干勁，推動集團在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團監(jiān)事長葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)出席本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。
會議伊始，鄭元豹作了指導(dǎo)講話，強調(diào)要深入學習貫徹二十屆四中全會精神，準確把握"十五五"規(guī)劃戰(zhàn)略部署，將黨中央關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為推動集團發(fā)展的具體實踐。他要求與會人員明確自身定位，嚴守會風會紀，認真參與討論，為做好下一階段工作打好基礎(chǔ)。
人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔
人民萬福集團董事長鄭緯宇
人民金控集團董事長葉向宇
人民控股集團監(jiān)事長葉林
人民控股集團董事辦主任葉小青
人民供應(yīng)鏈集團總經(jīng)理曹宇峰
人民金控集團總經(jīng)理盤陽文
人民產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理蘭鑫
人民萬福集團常務(wù)副總經(jīng)理李旻翔
人民電器集團新能源事業(yè)部總經(jīng)理王冰
人民圣福集團董事長常勝
會上，各集團及項目負責人圍繞今年1-3季度工作進行了全面匯報，系統(tǒng)展示了業(yè)務(wù)亮點與創(chuàng)新經(jīng)驗，客觀分析了存在的不足，并提出了第四季度具體可行的工作目標。匯報內(nèi)容詳實、分析深刻，為集團下一步發(fā)展提供了清晰路徑。
在討論交流環(huán)節(jié)，與會人員立足各自主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、當前市場形勢及未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，展開了熱烈而深入的討論。大家立足實際、著眼長遠，提出了許多建設(shè)性意見和建議，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻了智慧和力量。
監(jiān)事長葉林在發(fā)言中充分肯定了監(jiān)事會年度監(jiān)督工作成效，強調(diào)通過強化決策監(jiān)督、經(jīng)營合規(guī)和內(nèi)部控制，有效提升了集團風險防控能力。他表示，監(jiān)事會將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)雙重職能，為集團治理完善和戰(zhàn)略實施提供堅實保障。
鄭元豹結(jié)合各集團匯報情況作了細致點評和指導(dǎo)。在總結(jié)發(fā)言中，他高度贊揚了集團前三季度取得的顯著成績，并指出：
一、要持續(xù)深化理論學習，準確把握國家發(fā)展戰(zhàn)略新要求。各負責人要帶頭深入學習"十五五"規(guī)劃建議稿，系統(tǒng)把握科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)機遇，切實提升戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新引領(lǐng)水平。
二、要積極把握歷史機遇，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。集團將牢牢抓住能源革命這一歷史性機遇，充分發(fā)揮在電氣領(lǐng)域的技術(shù)積累優(yōu)勢，加速拓展新能源業(yè)務(wù)版圖，重點布局光伏、儲能、智能電網(wǎng)等前沿領(lǐng)域，打造具有核心競爭力的新能源產(chǎn)業(yè)集群，為國家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型貢獻"人民方案"。
三、要深入推進改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。外轉(zhuǎn)型要緊密對接國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，積極融入國家重大戰(zhàn)略部署；內(nèi)轉(zhuǎn)型要積極結(jié)合AI應(yīng)用，加快“人民5.0系統(tǒng)”建設(shè)，加強人才梯隊建設(shè)，全面推行大中小承包制，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理效能，激發(fā)組織活力，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
四、要創(chuàng)新資本運作模式，提升資產(chǎn)運營效率。集團將積極推動優(yōu)質(zhì)項目進入資本市場，加快資產(chǎn)證券化進程，積極運用數(shù)字貨幣等創(chuàng)新金融工具，探索"重資產(chǎn)變輕資產(chǎn)、輕資產(chǎn)變無資產(chǎn)"的轉(zhuǎn)型路徑，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，為集團可持續(xù)發(fā)展提供資本支撐。
五、聚焦"五大戰(zhàn)略"，引領(lǐng)集團未來發(fā)展。集團未來發(fā)展必須緊緊圍繞"五大戰(zhàn)略"求發(fā)展，即方向戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、40年戰(zhàn)略、40年管理戰(zhàn)略和40年資本戰(zhàn)略，這既是集團發(fā)展的戰(zhàn)略指引，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循，為集團未來發(fā)展指明了前進方向。
人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應(yīng)鏈集團、人民金控集團主要負責人及人民控股集團各職能部門負責人參加會議。